La skills-based organization décrite ici par Cristel Guillain, Directrice du Développement RH de BPCE et Natixis, donne toute sa place à la prise en compte des talents de chaque collab dans l'entreprise. En mettant en place un référentiel des compétences, la RH casse les silos habituels puisque tout le monde parle une même langue, sans biais. Grâce à l'outil Neobrain, BPCE a réussi à créer une bourse à, l'emploi simple et efficace permettant aux salariés de gagner en visibili

En remplaçant la subjectivité par des données factuelles, en créant un langage commun entre managers et RH, et en structurant les attentes de manière claire et universelle, le PMC répond aux défis concrets que rencontrent toutes les entreprises en croissance : - Recruter les bons profils plutôt que les plus impressionnants, - Éviter les coûteuses erreurs de casting  - Rémunérer équitablement avec des critères objectifs - Évaluer la performance sur des faits - Anticiper les be

Julie Dosso, DRH chez Gens de Confiance, explique comment elle a construit une culture de performance efficace tout en maintenant une culture de l'humain historique chez Gens de Confiance. La clé ? Ne jamais dissocier performance et épanouissement. Mettre en place des outils concrets comme les Growth Committees, le système ABCD, le manifesto de développement. Cultiver le feedback au quotidien et le coaching pour tous les managers. Et surtout, savoir dire stop, prendre tous s

RH en scale up : jouer l'influence vs l'expertise parce que passer de la crédibilité à l'influence, c'est un choix. Un choix de posture, de positionnement, de courage aussi. Parce qu'il faut accepter d'arrêter de s'auto-censurer, de sortir du pleasing, et d'utiliser sa franchise pour ce qu'elle est : un outil de transformation au service du profit commun. Et se souvenir qu'un bon CEO devrait être un bon DRH, et un bon DRH devrait être un excellent CEO !