À travers le témoignage authentique de Claude Monnier, cet épisode "RH cherche job : comment mettre à profit sa transition ?" révèle une vérité largement partagée mais rarement verbalisée : les transitions professionnelles sont devenues la norme, non l'exception. Le Cercle Phoenix RH propose une approche révolutionnaire : transformer ces moments de vulnérabilité en opportunités collectives de croissance et de solidarité.

Le lean, outil pour faire grandir les équipes ? C'est ce qu'explique ici Régis Medina. Le Lean appliqué aux RH n'est pas une mode passagère, c'est une réponse aux défis des organisations modernes. En plaçant le développement du capital humain au cœur de la stratégie, en transformant chaque problème en opportunité d'apprentissage, et en donnant aux managers de proximité les outils pour faire grandir leurs équipes, cette approche réconcilie performance économique et épanouissem

Comment la RH peut être moteur de la transfo business ? Le message de Johann est clair : "Ne perdez pas de temps, exigez un vrai mandat dès le départ." Plutôt que de passer des années à essayer de convaincre des dirigeants peu ouverts aux enjeux people, mieux vaut choisir ses batailles et rejoindre des entreprises où l'impact RH peut réellement s'exprimer. est parfaitement possible pour un Chief People Officer de sortir de son couloir de nage traditionnel et de devenir le mot

Alexandre Morenon-Condé a été responsable du programme des volontaires et des opérations workforce. En clair : il a recruté et fait bosser 4 500 salariés, 45 000 volontaires et plusieurs centaines de milliers de prestataires - un défi logistique et humain sans précédent. Il nous raconte ici les apprentissages qui bousculent les codes RH traditionnels et offrent des pistes concrètes pour repenser le leadership, la diversité et l'engagement dans nos organisations.

Franck Goupille nous interpelle avec ce Défi RH : préparer les salariés à l'employabilité durable. Face aux transformations de plus en plus rapide des entreprises, comment les RH peuvent-ils, peuvent-elles accompagner les collaborateurs dans le développement d'une employabilité durable ? Franck explore ici une méthodologie en 5 étapes, tirée de ses expériences passées chez Séché Environnement, Yves Rocher, Air Liquide et surtout Valéo.

IA en RH : ce qui marche vraiment. Entre les promesses marketing de l'IA et la réalité du terrain, il y a souvent un gouffre. Mathilde Le Coz, DRH de Forvis Mazars, nous livre un retour d'expérience ultra-concret sur 10 ans de transformation digitale, de l'automatisation des process jusqu'à l'IA générative. Elle démonte les idées reçues, partage ses échecs comme ses réussites, et nous montre comment faire plus avec moins. Un épisode avec de nombreux exemples pratiques et copi

Comment utiliser l'IA pour simplifier le quotidien des RH ? Andréa Da Costa, Chief Human Resources Officer chez Scaleway, explique comment Jean-Cloud, le chatbot développé par Scaleway a permis à l'équipe RH de Scaleway de gagner en efficacité. Avec des résultats spectaculaires - 70% des effectifs adoptent l'outil, 14000 messages échangés depuis le lancement - ce projet démontre qu'on peut révolutionner la gestion des demandes RH avec des moyens accessibles et un investisseme

comment faire de la formation un outil stratégique du business ? À travers son expérience chez Accor, Pascaline nous montre qu'il est parfaitement possible de transformer le L&D en véritable business partner, même à l'échelle de 350 000 collaborateurs. La clé ? Arrêtez de compter les heures de formation et commencez à tracker les vrais KPIs business. Démontrez votre impact sur les résultats opérationnels !

Elise Payot, responsable RH et relations sociales chez CNIM Systèmes Industriels, nous livre son PSE mode d'emploi. Le PSE est un domaine où les écueils juridiques sont nombreux et où la dimension humaine est primordiale. Maîtriser les règles du jeu, comprendre la chorégraphie administrative et savoir préserver le dialogue social devient un enjeu de survie pour l'entreprise comme pour ses salariés. D'autant qu'un PSE réussi peut permettre à l'entreprise un réel rebond.

Recrutement : faire le fit parfait entre CEO et CTO ? La réponse à cette question est cruciale pour les startups et Alix Vandamme, "the" experte chez Hexa nous dit tout de sa méthodologie.

La place des RH en entreprise n'est pas donnée, elle se conquiert. Entre une image externe parfois décalée et des enjeux opérationnels complexes, il faut naviguer avec intelligence pour créer les conditions de sa réussite.

A la question RH : fonction "grise" ou métier passion ? Florence Guémy, ex-DRH de Bayard, répond métier passion. Ancienne éditrice des magazines jeunesses de Bayard, elle nous raconte comment elle a découvert la fonction RH avant de l'incarner et d'en faire un métier stratégique qui l'a menée jusqu'au Directoire de l'entreprise.

Voici la vision RH, sans fard, du DRH de l'Oréal, Jean-Claude Le Grand. Loin des modes, il nous partage une vision faite de bon sens et de long terme. Ses valeurs cardinales : le long terme, la diversité, la formation, l'apprentissage de l'IA, l'exigence, le courage managérial, la passion et la culture d'entreprise. Loin des chimères passagères que sont, pour lui, le full remote ou la semaine de 4 jours.

Voici 8 top techniques pour un recrutement XL, du sourcing au closing, partagées par Mathieu Marseille, CEO de HireSweet. Des méthodes de sourcing au rituel de la signature du contrat de recrutement, Mathieu détaille tout ce qui permet aujourd'hui de trouver la perle rare. Simple, logique mais si efficace !

A quoi sert vraiment la RH en startup ? La DRH de Mirakl, Amélie Richardson, nous explique comment elle a su imposer son rôle en travaillant avant tout sur la clarification des missions entre RH, en charge du système dans son ensemble, et managers en charge des cas individuels. Etape par étape, elle nous partage comment elle a pu, simplement, rendre leur place aux managers tout en développant le rôle réel de la fonction RH.

Comment l'IA va changer la RH et le monde du travail plus généralement. Paul Courtaud, cofoncateur et CEO de Néobrain donne ici de nombreuses pistes de réponses factuelles et illustrées. Loin des fantasmes et des idées reçues, il explique les réels impacts de l'IA en RH. Il partage aussi la méthodo de Néobrain pour déterminer la vulnérabilité des différents métiers challengés par l'IA.

Adapter les stratégies talents des grands groupes aux PME même si les moyens ne sont pas les mêmes. Parce que dans une PME comme dans une startup, les difficultés sont les mêmes. Hélène de Viviés, DRH de RelevantC, filiale du Groupe Casino,,nous explique comment, en étant créative, en osant, elle a su développer un programme talents digne des habitués du CAC40.

Comment préserver la santé mentale des RH ? Les pistes partagées par PE Bidon, cofondateur de Moka Care, offrent des leviers concrets pour agir, tant au niveau organisationnel qu'individuel. De la supervision inspirée des pratiques des psychologues à la vigilance sur vos propres signaux faibles, ces outils vous permettront de rééquilibrer votre pyramide moyens-exigences.

Faire du dialogue social un outil de transformation de l'entreprise, voici ce que nous partage Sophie Letierce, DRH de Kaufman & Broad. Sophie nous montre - exemples concrets à l'appui - qu'un dialogue social de qualité peut booster les transformations, améliorer la performance et créer une dynamique gagnante pour tous. Dans un monde où les boîtes doivent sans cesse se réinventer, savoir mobiliser ces "corps intermédiaires" peut faire toute la différence !

Stratégie RH : se remettre en question pour rester au top. C'est le talent lead de Decathlon qui nous donne ses recettes pour rester au top et continuer à attirer les meilleurs talents en étant déjà numéro 1 sur son secteur.