Formation management

Le recours à un coach RH peut s'avérer judicieux dans divers contextes, tant pour l'entreprise que pour ses équipes et ses collaborateurs. Voici quelques situations où un tel accompagnement peut être pertinent : Développer les compétences managériales comme accompagner un manager dans la prise de fonction ou l'évolution de sa posture, renforcer ses capacités à animer et coacher ses équipes ou bien développer son leadership et sa communication interpersonnelle. Améliorer la performance collective pour favoriser la cohésion et l'efficacité d'une équipe, résoudre des conflits ou des tensions au sein du groupe ou bien définir et mettre en place des objectifs communs. Accompagner le changement : gérer une période de transition ou de transformation au sein de l'entreprise, aider les collaborateurs à s'adapter à de nouveaux outils ou processus et préparer et accompagner les mutations professionnelles. Soutenir le développement personnel pour définir un projet professionnel ou identifier ses points forts et ses axes d'amélioration, gérer le stress ou améliorer sa communication et développer sa confiance en soi et son assertivité. Se préparer à un entretien : travailler sa communication et sa posture pour un entretien d'embauche ou d'évaluation, gérer son stress et ses émotions lors d'un entretien et se préparer aux questions les plus fréquentes. Le coaching pour les RH se déroule généralement sous forme de séances individuelles ou collectives, dont la durée et la fréquence varient selon les besoins. Le coach travaille en étroite collaboration avec le client pour l'aider à atteindre ses objectifs et à développer son potentiel. Faire appel à un coach RH est un investissement qui peut s'avérer très bénéfique pour l'entreprise, ses équipes et ses collaborateurs. En effet, un coaching bien mené peut contribuer à améliorer la performance, la motivation et le bien-être au travail.

Yaniro propose un accompagnement RH sur-mesure et personnalisé, s'adaptant aux besoins spécifiques de chaque entreprise et de chaque collaborateur. L'approche Yaniro se base sur une méthodologie éprouvée et un coach certifié qui vous guide tout au long du processus. L'accompagnement proposé par Yaniro peut prendre plusieurs formes : Coaching individuel : un accompagnement personnalisé auprès des directeurs de ressources humaines pour les aider à atteindre les objectifs professionnels et personnels. Formation : des formations sur des thématiques RH clés, telles que le leadership, la communication ou la gestion du stress. Yaniro se distingue par son accompagnement long terme, qui vous permet de progresser durablement. Yaniro reste disponible même après les séances de coaching en soutien de votre activité. Vous bénéficiez également de la toolbox Yaniro, un ensemble d'outils pour vous aider à mettre en pratique les acquis entre les sessions. L'objectif de Yaniro est de vous aider à découvrir votre plein potentiel et à vous épanouir dans votre vie professionnelle. N'hésitez pas à contacter Yaniro pour en savoir plus sur les accompagnements RH proposés et découvrir comment ils peuvent vous aider à atteindre vos objectifs.

Entre 5 et 10 entreprises en général (1 à 5 managers par entreprise pour une promo de 30 managers maximum)

Pour suivre la formation management d'équipe de Yaniro, il n'y a pas véritablement de prérequis obligatoires ! Toutefois, il peut être intéressant d'avoir : Une première expérience en management, même si elle est encore en cours Une bonne capacité d'analyse et de synthèse Une forte motivation pour développer ses compétences en management et leadership En tant que founder ou DRH, n'hésitez pas à proposer le meilleur parcours de formation à vos managers pour les rendre davantage autonomes, dans l'intérêt de votre start-up. Vous êtes convaincu ? Contactez un coach Yaniro sans plus attendre pour un premier RDV !

Nous capons nous formations à 30 participants maximum car c'est le niveau au delà duquel la qualité se dégrade. Jusqu'à 30 participants nous maintenons sans problème l'impact de la formation.

Manager une équipe peut être une responsabilité complexe, nécessitant un éventail de compétences et de qualités. Il faut savoir à la fois diriger, motiver et inspirer les membres de son équipe pour les guider au mieux dans leurs missions. Maîtriser certaines compétences techniques est également essentiel pour prendre des décisions et performer dans le management de projets. L'écoute, l'empathie et la communication bienveillante permettent également de créer un climat de confiance au sein de son équipe. Pour être un bon manager, il faut également savoir déléguer et responsabiliser les collaborateurs, tout en s'adaptant à certaines situations et contraintes. Savoir gérer les conflits, motiver les troupes et faire preuve de flexibilité sont des atouts majeurs pour mener son équipe vers la réussite. C'est pourquoi se former au management n'est pas anodin : il s'agit véritablement d'une étape indispensable pour faire croître sa start-up !

Nous ne faisons pas de tarifs dégressifs

Les 2 sont possibles. Nous pouvons faire la formation en intra avec uniquement vos managers à partir de 10 managers minimum.

Oui absolument

Par mois pendant 3 mois : - 1 jour de présentiel (9h-18h30) - 1h de coaching en distanciel - 1h30 de co-développement en distanciel Le travail hors session est réduit au minimum en dehors de ce temps synchrone

Alors que l’essentiel des managers en startup sont des néo-managers, une formation spéciale doit répondre aux besoins spécifiques de ce type d'entreprise. Elle doit notamment couvrir les domaines suivants : Le développement d'une vision et d'une stratégie Le management bienveillant d'une équipe multidisciplinaire La gestion du risque et de l'incertitude La croissance et la transformation de l'entreprise En complément de notre activité de coaching, nous proposons une formation spécialement conçue pour les dirigeants et managers de start-up. Cette formation hybride (formation à distance mais avec 3 jours et demi en présentiel) dure 3 mois. Elle couvre l'ensemble des compétences nécessaires à la réussite et à la croissance d'une start-up.

Suivre une formation en management, telle que celle proposée par Yaniro, permet aux participants de découvrir des techniques efficaces et développer des compétences essentielles. Rien de mieux pour diriger une équipe et fédérer les collaborateurs ! La formation est dispensée par des formateurs expérimentés dans ce domaine. Elle est composée de modules théoriques et pratiques, avec une approche pédagogique et des mises en situation concrètes. La formation permet aux participants d'acquérir des connaissances et développer de nouvelles compétences pour : Développer leur propre style de leadership Motiver et mobiliser les équipes Gérer les conflits et les situations difficiles Prendre des décisions efficaces La formation de Yaniro est une formation véritablement complète et très efficace, permettant de devenir plus performant dans sa fonction de manager. L'idéal pour maîtriser les points-clés du management opérationnel et scaler sa start-up en toute sérénité !

Contactez-nous et nous vous mettrons en relation avec nos experts en financement pour trouver le financement qui vous sera le plus adapté

Malheureusement non. Les formations au management en général ne sont plus éligibles au CPF

Le management est une compétence essentielle pour tout manager, quelle que soit sa fonction ou son niveau d'expérience. Les formations en management permettent de développer les compétences suivantes : La communication et la motivation des équipes La gestion de projet et des ressources La prise de décision et le management des conflits Le développement personnel et professionnel Une formation en management à distance ou en présentiel peut donc être un investissement rentable pour toute startup ou scale up qui souhaite améliorer ses performances et développer un management efficace.. C'est pourquoi, en tant que cabinet de coaching pour start-up, nous proposons ce type de formation pour les managers.

Pour que Yaniro puisse vous accompagner dans un coaching vous permettant de vous surpasser, il suffit simplement de prendre rendez-vous avec Yaniro. Après avoir répondu à quelques questions, nous nous ferons un plaisir de vous recontacter afin de voir comment nous pouvons avancer ensemble. Et si vous hésitez à faire appel à un cabinet de coaching, vous pouvez consulter nos témoignages pour évaluer le bien que cela pourrait avoir dans la gestion de votre business.

Les startups connaissent une croissance rapide qui bouscule toutes les certitudes. Comme toute entreprise, elles doivent s'adapter à un nouvel environnement et mettre en place de nouveaux process en accéléré, à chaque épisode de leur vie. Le rôle de notre cabinet de coaching est d'amener les dirigeants et équipes de directions à passer au niveau supérieur et à utiliser 120% de leur capacité au service de leur entreprise. Nous proposons un accompagnement sur-mesure sur les sujets suivants : Management Prise de décision Formation au management Organisation Gestion des conflits Optimisation du fonctionnement Communication interne Aide à la gestion de l'hypercroissance Le métier de coach permet de prendre du recul sur les situations vécues par les start-ups et de poser les bonnes questions pour que le CEO puisse prendre les bonnes décisions. Nous agissons comme des éclaireurs. Nos offres de coaching s'adressent aussi bien aux : CEO Managers de l'entreprise comme les DRH, CEO, CFO, COO, CTO, CMO,... Les membres du COMEX ou du CODIR Les founders

Lorsque la start-up connaît une forte croissance, il est important de conserver son ADN et sa culture d'entreprise. Ces éléments sont des aspects essentiels pour maintenir l'engagement des équipes et garantir la cohérence de l'entreprise. Pour conserver son ADN et sa culture d'entreprise en phase de croissance, il est important de : Communiquer de manière claire et régulière : les dirigeants doivent expliquer aux équipes les raisons de la croissance, les objectifs de l'entreprise et les valeurs qui la guident. Favoriser la participation des équipes : l'équipe exécutive doit également savoir impliquer les collaborateurs dans le processus de croissance, afin de les faire se sentir partie prenante. Être cohérent dans les actions : les dirigeants doivent veiller à ce que leurs actions soient en accord avec les valeurs de l'entreprise. En faisant appel à des professionnels qualifiés, tels que les coachs Yaniro, des méthodologies et techniques efficaces vous seront proposées dans cet objectif-là. Vous mettrez ainsi toutes les chances de votre côté pour maintenir ce qui a fait la force de votre start-up depuis son lancement.

Les conflits d'associés sont une réalité dans la plupart des start-up et scale-up. Ils peuvent être causés par des divergences de vision, des tensions personnelles ou des enjeux financiers. Dans cette situation-là, un coaching d'associés peut être requis. Pour résoudre ces conflits et garantir une croissance durable, il est important de : Identifier les causes du conflit : la première étape est d'identifier les causes du problème, afin de pouvoir les traiter efficacement. Communiquer de manière ouverte et constructive : les associés doivent communiquer de manière ouverte et constructive, afin de trouver un terrain d'entente. Recourir à un tiers impartial : si les associés ne parviennent pas à trouver une solution par eux-mêmes, ils peuvent recourir à un tiers impartial, tel qu'un médiateur ou un coach. En effet, dans ce cadre-là, un cabinet de coaching tel que Yaniro peut vous apporter des solutions concrètes à des problématiques spécifiques. Pensez-y !

Un coaching mélant à la fois des temps de groupe et des sessions individuelles. Contactez-nous pour en savoir plus.

La phase de scaling up est une période de forte croissance pour une start-up. Elle est souvent accompagnée de nombreux changements, tant sur le plan organisationnel que managérial. Face à ces défis, faisant parfois apparaître certaines contraintes et difficultés, un accompagnement par un coach peut être essentiel. Un business coach, spécialisé dans le coaching de dirigeants de start-up peut apporter un soutien précieux. Il peut les aider de plusieurs façons : Accompagner la croissance de l'entreprise : le coach aidera les dirigeants à définir une stratégie de croissance à long terme, à mettre en place les structures et les processus nécessaires, tout en gérant les ressources humaines. Développer les compétences managériales des dirigeants : le coach aidera les dirigeants à renforcer leurs compétences en leadership, en gestion du temps, en prise de décision, etc. Favoriser la communication et la collaboration au sein de l'équipe dirigeante : le coach aidera les dirigeants à clarifier leurs rôles et responsabilités, à résoudre les conflits et à créer un climat de confiance. Notamment en phase d'hypercroissance où il est capital d'assurer un pilotage optimal. Un accompagnement spécifique, de type Coaching codir ou Coaching comex, peut également être indispensable dans certains cas. A savoir : Yaniro propose également des formations leadership pour les managers !

Le coaching pour ETI & Scale up avec un expert Yaniro est un accompagnement personnalisé, adapté aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Il est basé sur une approche systémique, qui prend en compte l'ensemble des dimensions de l'entreprise, tant sur le plan organisationnel que managérial. Le coaching Yaniro se déroule en plusieurs phases : [A COMPLETER SELON VOTRE PROCESS] Quels que soient vos besoins, objectifs et éventuelles contraintes, le coaching pour ETI & Scale-up avec un expert Yaniro permet notamment aux dirigeants de : Développer leurs compétences managériales Accompagner la croissance de l'entreprise, de manière durable, avec une planification stratégique Optimiser la communication et la collaboration au sein de l'équipe dirigeante Conserver leur ADN et leur culture d'entreprise Il s'agit de quelques points véritablement essentiels pour passer une entreprise au niveau NBA, tout en faisant face aux incontournables problématiques et crises de croissance propres aux start-ups. N'hésitez donc pas à prendre rdv avec un expert Yaniro pour vous faire accompagner dans ce sens !

Pour suivre la formation Leadership de Yaniro, il peut être intéressant d'avoir : · Une première expérience en management · Une bonne capacité d'analyse et de synthèse · Une forte envie de développer ses compétences en leadership Toutefois, il n’y a aucun prérequis obligatoire pour pouvoir s’inscrire à la formation ! La motivation, pour se former en management, est assurément le point le plus important pour garantir le succès de la formation qui pourra être rapidement mise en pratique. Vous êtes convaincu par l’intérêt de notre formation spéciale leadership ? Contactez un coach Yaniro dès maintenant pour un premier RDV !

Le leadership est une compétence essentielle pour tout dirigeant et manager. Cette formation permet d’améliorer : La communication La motivation des équipes La gestion de projet La gestion des ressources La prise de décision La résolution de conflits Le développement personnel et professionnel La formation leadership que nous proposons au sein de notre cabinet de coaching spécial start-up, est donc un investissement rentable pour toute startup ou scale up qui souhaite améliorer ses performances et développer un management efficace de façon durable.

Cette formation intensive, qui s’étend sur 3 mois, permet aux participants (dirigeants et managers de start-up) de développer les compétences essentielles du leadership. La formation est dispensée par des spécialistes du domaine. La formation est composée de différents modules théoriques et pratiques, avec des mises en situation concrètes, adaptées aux start-ups. Cela permet aux participants d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour : · Développer leur propre style de leadership · Motiver, fédérer et mobiliser les équipes · Gérer les conflits · Prendre des décisions efficaces Cette formation Leadership de Yaniro, dispensée par des formateurs experts en management et leadership, est une formation véritablement complète et très efficace. En seulement quelques semaines, elle permet aux dirigeants et aux managers de devenir des leaders plus performants !

Au sein d’une start-up, les managers sont souvent des néo-managers. C’est pourquoi une formation spéciale leadership doit répondre aux besoins spécifiques de ce type d'entreprise. C’est pourquoi, en plus de notre activité de coaching CEO, nous proposons une formation parfaitement adaptée aux dirigeants et managers de start-up. Cette formation au leadership est une formation intensive de 3 mois. Elle couvre l'ensemble des compétences nécessaires à la réussite et à la croissance d'une start-up.Rien de mieux pour pouvoir scaler sa start-up rapidement !

Nos coachs viennent du monde Startup et nos coachings ont un engagement de résultat. Vous pourrez retrouver les détails sur cette page.

L'executive coaching est un accompagnement personnalisé qui permet aux founders de développer leurs compétences et de faire grandir leur entreprise. Il s'adresse à tous les dirigeants d'entreprise, qu'ils soient à la tête d'une start-up, d'une PME ou d'une grande entreprise. Les objectifs du coaching pour fondateur sont multiples. Ils peuvent être de : Développer la stratégie de l'entreprise : le coach contribue à éclaircir la vision des founders, à établir leurs objectifs et à passer à l'action pour les réaliser. Améliorer la performance de l'entreprise : chez Yaniro, nous pouvons coacher le dirigeant pour l'aider à développer ses compétences managériales, à améliorer la productivité de ses équipes et à optimiser ses coûts. Développer les compétences personnelles : le business coach peut aider le founder à améliorer sa communication, sa prise de décision, sa gestion du stress, se positionner en tant que leader et assumer sa posture de dirigeant d'entreprise. Les bénéfices du coaching de CEO Faire appel à un coach CEO apporte de nombreux bénéfices aux entrepreneurs, notamment : Augmenter les chances de réussite de l'entreprise : les entreprises qui bénéficient d'un coaching ont plus de chances de réussir que celles qui ne bénéficient pas de cet accompagnement. Réduire le temps de développement de l'entreprise : le coaching permet aux founders de gagner du temps en évitant de faire des erreurs récurrentes Am