THE F***ING HUMAN FACTOR

Le livre pour faire de l'Humain un allié

de votre croissance et non un risque

Experts de l’humain en startup, nous voulions comprendre, au delà des problèmes de financement et de business (product, time to market,…), quel rôle jouait l'humain dans l’échec ou la réussite des startups. 

 

En effet, 60 à 75% des startups ne survivront pas. Yaniro a donc rencontré des centaines d'entrepreneurs et d’investisseurs, a compilé toute la littérature scientifique dédiée au sujet et a analysé plus de 300 post mortems de startups qui se sont plantées. 

 

Résultat de nos apprentissages : ce livre !

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QU'ABORDE-T-ON DANS CE LIVRE ?

Derrière le Facteur Humain se cachent 5 enjeux qui ont un impact majeur sur la trajectoire d'une startup, qu'il s'agisse de la réussite ou de l'échec. Quel impact ? Quelles bonnes pratiques ? Comment faire de ces enjeux des leviers de réussite plutôt que des risques ? Cet ouvrage explore chacun de ces enjeux en profondeur.

1. LA CAPACITE A S'ENTOURER DES BONNES PERSONNES (ET A LES ECOUTER...)

  • Les structures type incubateur, accelérateurs, réseaux

  • Le rôle des groupes de pairs

  • Les mentors & les coachs de dirigeants

  • L'importance de se constituer un bon board 

2. L'ALIGNEMENT ENTRE

LES INDIVIDUS CLES

  • L'alignement entre associés

  • L'alignement avec ses actionnaires

  • Une équipe alignée par les valeurs et la culture

  • Les clés d'une bonne gestion des conflits

3. LA BONNE EQUIPE ET LA BONNE ORGANISATION AU BON MOMENT

  • Le rôle de la culture

  • Le recrutement en hyper croissance

  • L'onboarding, offboarding et l'évolution des collaborateurs

  • L'importance d'une organisation sans cesse ré-interrogée 

4. LA RELATION DE L'ENTREPRENEUR A SON TRAVAIL QUOTIDIEN

  • Les facteurs de risque, les habitudes à prendre

  • De l'importance d'aligner ses valeurs à son travail

  • Motivation intrinsèque vs. motivation extrinsèque

  • L'équilibre en situation de haute performance

5. LE LEADERSHIP

  • Pourquoi tout leadership devrait se baser sur qui vous êtes et non un modèle

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