Rémunération en Startup - La boite à outils complète

Dernière mise à jour : févr. 15

Virgile Raingeard, Ex-VP People chez COMET





Ancien VP People de la startup COMET et actuel fondateur de l'entreprise F1gures spécialisé dans l'accompagnement des Startups sur les sujets de rémunération, Virgile partage dans cet épisode tout ce que vous avez besoin de savoir pour mettre en place une bonne politique de rémunération au sein de votre entreprise.


Partir de la "philosophie de la rémunération"


Quelle est votre philosophie de la rémunération ? Qu'avez vous envie d'atteindre comme objectif ?


Voulez-vous être une entreprise dans laquelle vos collaborateur.ice.s restent longtemps ? Ou un cycle de 3/4 ans peut suffire ? Cherchez-vous à conserver un noyau dur de profils séniors représentant 15% de la population et des profils plus juniors qui gravitent autour, quitte à assumer du turnover ? Prônez une orientation vers le collectif (partage des richesses) ou vers la performance individuelle (objectifs personnels et méritocratie) ?


Bien évidemment il n'existe pas de "bonnes réponses", il faut simplement vous poser les bonnes questions et assumer les conséquence de votre politique.


Quelles sont vos différentes options pour la partie salaire ?


Allez-vous préférer un modèle purement discrétionnaire (des rémunération au cas par cas) ou une grille fixe (même salaire pour chaque métier x séniorité par exemple) ? Vous pourriez également envisager de passer par un système plus agile qui part d'une grille tout en offrant quelques degrés de liberté pour préparer les négociations salariales.


Comment allez-vous considérer la rémunération des managers ?


Comment souhaitez-vous considérer la casquette de manager dans votre entreprise ? Est-ce valorisé d'un point de vue rémunération ? Ou existe-t-il des trajectoires de carrières qui permettent de gagner en rémunération sans passer par la case manager ?


Pas de réponses systématique là non plus, pour autant selon Virgile, le rôle de manager est si complexe qu'il est bien souvent plus efficace de valoriser cette responsabilité dans la rémunération sous peine de se retrouver dans une situation où "plus personne n'a envie de devenir manager car l'effort est trop difficile et n'en vaut pas la chandelle"


Et quid des autres questions sur la rémunération ?


Quelle niveau de transparence avoir sur la question des salaires ? Quelles sont les autres rétributions qui existent au delà du salaire ? Comment limiter les inégalités de salaire homme / femme au niveau de la politique de rémunération ?


Vous trouverez les réponses à toutes ces questions dans la masterclass de rémunération que représente cet épisode du podcast alors allez y jeter une oreille si ce n'est pas déjà fait !


Joindre Virgile : par mail virgile@f1gures.fr


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