S'assurer que tout le monde va bien

L'un des défis majeurs des managers en remote, c'est de vérifier que les équipes vont bien. Voici les recommandations d'autres startuppers et startuppeuses pour vous aider à vérifier l'état de vos troupes :



CE QUI MARCHE

  • Vérifier la bonne installation de chaque salarié et éventuellement lui fournir même à distance ce qui lui manque (matériel informatique, imprimante, chaise,…).

  • Vérifier la "vibe interne" de vos troupes en mettant en places des outils de micro-sondages réguliers. Ecoutez ici Claire d'Evaneos qui vous en parle.

  • Créer des rituels de début et de fin de journée de travail à partager (ou pas) avec vos collaborateurs-trices : genre 10 minutes de trajet virtuel, promenade d’un quart d’heure dans le quartier, musique de début et musique de fin de journée de travail,…

  • Prendre la météo des participants aux réunions du matin

  • Vous assurer que vous allez bien vous même

  • Accepter que vous n’êtes pas parfait et que vous faites votre possible

  • Parler avec votre coach si vous en avez un (sinon appelez nous ;o))

  • Vous offrir des moments de déconnexion réels et en proposer à vos équipes

  • Parler avec vos équipes en one to one, par téléphone plutôt qu'en Slack ou en visio

  • Apprendre à parler en communication non violente (et vous pouvez former vos équipes aussi)

  • Être tolérant et privilégier la bienveillance : l’écrit favorise les malentendus, la distance peut accroître le stress

  • Proposer l’aide de coachs externes lorsque des membres de vos équipes en ont besoin (éviter les psy, ça peut faire peur)


À ÉVITER

  • Les remises en cause publique, les chambrages

  • Le silence radio alors que vous vous devez de maintenir le lien permanent avec vos équipes

  • L’hypocrisie, la fausse empathie

  • Les appels téléphoniques speedés qui stressent tout le monde


LA QUESTION :

COMMENT S'ASSURER QUE TOUT LE MONDE VA BIEN ?

"Repérer les signaux faibles dans les équipes et identifier les personnes ayant le plus de difficultés à gérer l'isolement."

Sarah Boudhabhay de manomano.com

POUR ALLER PLUS LOIN


Nous serions ravis de vous aider dans ce genre de situation. N'hésitez pas à nous faire part de vos difficultés, nous sommes là pour cela, cliquez ici.


Et pour consulter l'ensemble des meilleures pratiques du Remote Management en Startup dans un seul document, demandez votre guide complet en PDF en inscrivant votre email dans le champ ci-dessous.


Ce guide a été réalisé sur la base des réponses de près d'une centaine de founders, CEO, managers et RH de startups ayant accepté de répondre à notre questionnaire en ligne consacré au management en remote.


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