QUEL IMPACT A L'HUMAIN SUR LE DESTIN DE VOTRE STARTUP ?
Le Facteur Humain est l'un des facteurs ayant le plus fort impact sur la trajectoire d'une Startup.
Conflit entre associés, Problématiques d'équipes, Défaillances managériales... Autant de chocs qui suffisent à changer le destin d'une entreprise, peu importe sa performance économique.
Pour démystifier le Facteur Humain et permettre aux Startups de le maitriser, nous avons rencontré des centaines d'entrepreneurs mis en difficulté par ce dernier.
Fort de ces retours terrain et d'une revue de la littérature scientifique, nous avons rédigé le premier livre concret et actionnable sur le sujet : THE F***ING HUMAN FACTOR
PARTICIPEZ AU REPERTOIRE
DES MEILLEURES PRATIQUES DU MANAGEMENT EN REMOTE
C'est le retour de Zoom et de la Slack Fever... Acte 2 du confinement.
Pour accompagner l'écosystème, nous avons décidé de co-construire avec vous
un répertoire des best practices de la gestion d'équipe en remote.
Etape 1 : nous collectons les meilleures pratiques (et les fails !) du management en remote auprès des meilleurs managers de Startup.
Etape 2 : nous synthétisons ces pratiques sous la forme d'un répertoire actionnable et concret que nous mettrons à la disposition de tous gratuitement.
Et nous avons besoin de vous pour cette étape 1 ! Cliquez sur le bouton pour compléter le court Typeform pour partager VOS best practices.
C'EST QUOI LE HUMAN FACTOR ? RISQUE OU OPPORTUNITE ?
Bien géré, le HUMAN FACTOR devient un avantage rare. Laissé de coté, il peut signer la fin de l'aventure...
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Au niveau des associés : Mésentente entre Associés, Difficultés Managériales, Surmenage des Fondateurs, Vision de moins en moins partagée...
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Comme au niveau de l'équipe : Guerres internes, Difficultés d'organisation en phase d'accélération, Gestion de Pivot...
Vous voulez être fixé sur ce qui se passe dans les coulisses de votre HUMAN FACTOR ? En 10 minutes ? Vous pouvez découvrir votre F***ing Human Score ici gratuitement.
Ce test vous permet de découvrir en toute confidentialité les enjeux HUMAN FACTOR qui sont au vert chez vous et ceux qui représentent un risque.
ILS S'APPUIENT SUR YANIRO
DANS LEUR ACCOMPAGNEMENT AUX STARTUPS
L'APPROCHE YANIRO :
ACCOMPAGNER LES DIRIGEANTS
Enjeux de Leadership ? Risque d'épuisement ? Fort élargissement du périmètre de responsabilité ?
De nombreux enjeux du HUMAN FACTOR se surmontent totalement via un accompagnement individuel des fondateurs ou de l'équipe dirigeante.
En quelques mois, un coach Yaniro vous accompagne pour approfondir, comprendre et finalement dépasser la problématique. Jusqu'à une totale autonomie !
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6-8 sessions pour un accompagnement de 3 à 6 mois
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Sessions d'une à deux heures espacées de 15 jours
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Les premières sessions valident l'objectif
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Les dernières sessions visent à rendre autonome
COACHING INDIVIDUEL :
COMMENT CA MARCHE ?
PREMIÈRES SESSIONS
Fixer les objectifs
WORK SESSIONS
Avancer sur la problématique
DERNIERES SESSIONS
Devenir autonome
POST YANIRO
Plus besoin d'accompagnement
Séminaire
de lancement
COACHING D'ASSOCIES :
COMMENT CA MARCHE ?
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Coaching individuel des associés d'une part
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Facilitation/médiation de l'ensemble des associés d'autre part
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Focus sur les enjeux, crises ainsi que sur l'alignement des associés pour permettre la meilleure résolution possible
L'APPROCHE YANIRO :
ACCOMPAGNER LES ASSOCIES
L’alignement entre associés commence à vaciller ? L’entente devient plus difficile ? Ou une nouvelle phase d'accélération risque de challenger votre association ? Il est nécessaire de réagir vite pour éviter les risques.
En coaching d'associés, un coach accompagne chaque associé individuellement en parallèle des sessions de groupes. Les conflits et désalignements se résolvent durant des temps de groupe mais également en permettant à chaque associé de prendre du recul sur son rôle dans les enjeux à traiter.
Ce coaching s’adresse aux associés en cas de crise mais également au début de l'aventure ou en cas de forte accélération.
L'APPROCHE YANIRO :
ACCOMPAGNER L'EQUIPE
Après des débuts idylliques, la croissance commence à rendre votre organisation inopérante, grippée ou inadaptée. Parmi les collaborateurs, les anciens font la guerre aux nouveaux, les profils techniques et les commerciaux sont en conflit... Bref, il est important de retrouver les bons rails pour ne pas louper le virage !
Pour faire face à cette situation, l’équipe Yaniro a développé de nombreux outils permettant à l’organisation de se mettre en mouvement autour d'un fort alignement d'équipe.
Ce type de coaching s’adresse aux startups déjà structurées ou en cours de structuration. Nous privilégions une approche sur mesure pour vous aider à construire l'organisation adaptée aux enjeux que votre startup rencontre !
COACHING D'EQUIPE :
COMMENT CA MARCHE ?
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Définition du périmètre : toute l'entreprise ou une équipe ?
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Rencontre des individus clés pour approfondir les enjeux
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Construction d'un accompagnement sur mesure : temps d'équipes en séminaire, sessions de coaching d'équipe, sessions individuelles
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Accompagnement jusqu'à ce que vous soyez autonomes !
