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OPTIMISEZ AVANT DE RECRUTER 
ALLEZ CHERCHER 100% DE VOTRE POTENTIEL

 Coaching : Devenez meilleur. Plus aligné. Plus vite

 Formation : Faites passer vos managers au niveau NBA

 Scaling Doctor : Décollez plus vite. Sortez des crises de croissance

Cabinet de coaching pour start-up

150+ STARTUPS ONT DÉJÀ DÉBLOQUÉ LEUR POTENTIEL AVEC YANIRO

VOUS ÊTES DÉJA BONS
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Meilleur.e. Plus aligné.e. Plus vite. 

✓ 3 à 6 mois de coaching. 6 à 8 sessions
✓ Un coach qui parle votre langue : serial entrepreneur.e ou ex VC
✓ Engagement résultat. Nous vous amenons au niveau supérieur
✓ Une boîte à outil exclusive pour progresser entre chaque session

EXECUTIVE COACHING 

" L'accompagnement de Yaniro a été déterminant pour moi cette année

Il m'a permis d'ouvrir les perspectives dont j'avais besoin.

J'aurais dû faire ça 3 ans plus tôt. J'aurais eu encore plus de bénéfices "

Kilian Bazin - Co-Founder @Toucan Toco

Faites passer vos managers au niveau NBA

✓ 3 mois intensifs pour révéler le Leadership de vos managers
✓ Format bootcamp au sein d'un groupe de 20 primo managers
✓ Des intervenants venant des plus belles startups

FORMATION AU LEADERSHIP 

" Game changer pour nos managers !
L'approche très activable a permis de remettre le management au centre des préoccupations de nos managers tout en créant de la cohésion entre eux " 

Nicolas Ducharme - Chief People Officer @Batch

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Décollez plus vite et esquivez les crises

✓ Faites passer votre COMEX au niveau NBA
✓ Résolvez vos conflits d'associés
✓ Construisez une culture inarrêtable pour vous et vos équipes

SCALING DOCTOR DE VOS CRISES DE CROISSANCE

"Organiser un atelier valeurs à 40 n'est clairement pas un exercice facile.
C'était sans compter sur Yaniro qui nous a guidé avec humanité et finesse vers ce qui unit et identifie Kinetix aujourd'hui :

Des valeurs solides, claires et partagées par tous en interne"

Yassine Tahi - CEO @Kinetix

"Yaniro m'a accompagné à plusieurs reprises depuis 2019. Cet apprentissage a été indispensable pour que je puisse grandir au même rythme que Payfit.
Je sais déjà que le coaching est un outil que j'utiliserai à nouveau dans le futur." 

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Mathieu Bernard
Country Manager
@Payfit

" J'ai démarré le coaching initialement pour gérer mon stress. Désormais j'ai beaucoup plus conscience de moi-même et j'ai beaucoup plus de facilité à prioriser dans mon agenda les situations où je suis plus efficace. "

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Antoine Chatelain
Co-Founder
@Wecasa

"Yaniro m’a accompagné personnellement ainsi que nos  managers.

Ils nous ont aussi permis de définir les valeurs de la société. 

Le travail fourni est qualitatif et les équipes de Yaniro sont très professionnelles.

Je recommande à 200% !"

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Georges Reymond
CEO
@Pasqal

100+ STARTUPS SONT PASSÉES AU NIVEAU SUPERIEUR AVEC YANIRO

CHAQUE SEMAINE APPRENEZ AUPRÈS DES MEILLEUR.E.S

Pour devenir exceptionnel.le, il faut des mentors exceptionnel.le.s

Nous les rencontrons chaque semaine pour vous partager leurs secrets

THE HUMAN FACTOR c'est les meilleures pratiques de la French Tech pour passer au niveau supérieur

PASSEZ AU NIVEAU SUPERIEUR EN 30 MN

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Découvrez le Wiki Yaniro. Le meilleur de nos 150+ articles

PRÊTS À ALLER CHERCHER 100% DE VOTRE POTENTIEL COMME 150+ STARTUPS ? 

  • Quels prérequis pour suivre notre formation Management ?
    Pour suivre la formation management d'équipe de Yaniro, il n'y a pas véritablement de prérequis obligatoires ! Toutefois, il peut être intéressant d'avoir : Une première expérience en management, même si elle est encore en cours Une bonne capacité d'analyse et de synthèse Une forte motivation pour développer ses compétences en management et leadership En tant que founder ou DRH, n'hésitez pas à proposer le meilleur parcours de formation à vos managers pour les rendre davantage autonomes, dans l'intérêt de votre start-up. Vous êtes convaincu ? Contactez un coach Yaniro sans plus attendre pour un premier RDV !
  • Manager une équipe : quelles sont les compétences et qualités indispensables du manager ?
    Manager une équipe peut être une responsabilité complexe, nécessitant un éventail de compétences et de qualités. Il faut savoir à la fois diriger, motiver et inspirer les membres de son équipe pour les guider au mieux dans leurs missions. Maîtriser certaines compétences techniques est également essentiel pour prendre des décisions et performer dans le management de projets. L'écoute, l'empathie et la communication bienveillante permettent également de créer un climat de confiance au sein de son équipe. Pour être un bon manager, il faut également savoir déléguer et responsabiliser les collaborateurs, tout en s'adaptant à certaines situations et contraintes. Savoir gérer les conflits, motiver les troupes et faire preuve de flexibilité sont des atouts majeurs pour mener son équipe vers la réussite. C'est pourquoi se former au management n'est pas anodin : il s'agit véritablement d'une étape indispensable pour faire croître sa start-up !
  • Quelle est la meilleure formation manager d'équipe pour une start-up ?
    Alors que l’essentiel des managers en startup sont des néo-managers, une formation spéciale doit répondre aux besoins spécifiques de ce type d'entreprise. Elle doit notamment couvrir les domaines suivants : Le développement d'une vision et d'une stratégie Le management bienveillant d'une équipe multidisciplinaire La gestion du risque et de l'incertitude La croissance et la transformation de l'entreprise En complément de notre activité de coaching, nous proposons une formation spécialement conçue pour les dirigeants et managers de start-up. Cette formation hybride (formation à distance mais avec 3 jours et demi en présentiel) dure 3 mois. Elle couvre l'ensemble des compétences nécessaires à la réussite et à la croissance d'une start-up.
  • Formation Manager Yaniro : pourquoi choisir cette formation intensive de 3 mois ?
    Suivre une formation en management, telle que celle proposée par Yaniro, permet aux participants de découvrir des techniques efficaces et développer des compétences essentielles. Rien de mieux pour diriger une équipe et fédérer les collaborateurs ! La formation est dispensée par des formateurs expérimentés dans ce domaine. Elle est composée de modules théoriques et pratiques, avec une approche pédagogique et des mises en situation concrètes. La formation permet aux participants d'acquérir des connaissances et développer de nouvelles compétences pour : Développer leur propre style de leadership Motiver et mobiliser les équipes Gérer les conflits et les situations difficiles Prendre des décisions efficaces La formation de Yaniro est une formation véritablement complète et très efficace, permettant de devenir plus performant dans sa fonction de manager. L'idéal pour maîtriser les points-clés du management opérationnel et scaler sa start-up en toute sérénité !
  • Pourquoi s’inscrire à une formation en management ?
    Le management est une compétence essentielle pour tout manager, quelle que soit sa fonction ou son niveau d'expérience. Les formations en management permettent de développer les compétences suivantes : La communication et la motivation des équipes La gestion de projet et des ressources La prise de décision et le management des conflits Le développement personnel et professionnel Une formation en management à distance ou en présentiel peut donc être un investissement rentable pour toute startup ou scale up qui souhaite améliorer ses performances et développer un management efficace.. C'est pourquoi, en tant que cabinet de coaching pour start-up, nous proposons ce type de formation pour les managers.
  • Comment se faire accompagner par un cabinet de coaching comme Yaniro ?
    Pour que Yaniro puisse vous accompagner dans un coaching vous permettant de vous surpasser, il suffit simplement de prendre rendez-vous avec Yaniro. Après avoir répondu à quelques questions, nous nous ferons un plaisir de vous recontacter afin de voir comment nous pouvons avancer ensemble. Et si vous hésitez à faire appel à un cabinet de coaching, vous pouvez consulter nos témoignages pour évaluer le bien que cela pourrait avoir dans la gestion de votre business.
  • Quel accompagnement pour les start-up ?
    Les startups connaissent une croissance rapide qui bouscule toutes les certitudes. Comme toute entreprise, elles doivent s'adapter à un nouvel environnement et mettre en place de nouveaux process en accéléré, à chaque épisode de leur vie. Le rôle de notre cabinet de coaching est d'amener les dirigeants et équipes de directions à passer au niveau supérieur et à utiliser 120% de leur capacité au service de leur entreprise. Nous proposons un accompagnement sur-mesure sur les sujets suivants : Management Prise de décision Formation au management Organisation Gestion des conflits Optimisation du fonctionnement Communication interne Aide à la gestion de l'hypercroissance Le métier de coach permet de prendre du recul sur les situations vécues par les start-ups et de poser les bonnes questions pour que le CEO puisse prendre les bonnes décisions. Nous agissons comme des éclaireurs. Nos offres de coaching s'adressent aussi bien aux : CEO Managers de l'entreprise comme les DRH, CEO, CFO, COO, CTO, CMO,... Les membres du COMEX ou du CODIR Les founders
  • Comment conserver son ADN et sa culture d'entreprise en phase de croissance ?
    Lorsque la start-up connaît une forte croissance, il est important de conserver son ADN et sa culture d'entreprise. Ces éléments sont des aspects essentiels pour maintenir l'engagement des équipes et garantir la cohérence de l'entreprise. Pour conserver son ADN et sa culture d'entreprise en phase de croissance, il est important de : Communiquer de manière claire et régulière : les dirigeants doivent expliquer aux équipes les raisons de la croissance, les objectifs de l'entreprise et les valeurs qui la guident. Favoriser la participation des équipes : l'équipe exécutive doit également savoir impliquer les collaborateurs dans le processus de croissance, afin de les faire se sentir partie prenante. Être cohérent dans les actions : les dirigeants doivent veiller à ce que leurs actions soient en accord avec les valeurs de l'entreprise. En faisant appel à des professionnels qualifiés, tels que les coachs Yaniro, des méthodologies et techniques efficaces vous seront proposées dans cet objectif-là. Vous mettrez ainsi toutes les chances de votre côté pour maintenir ce qui a fait la force de votre start-up depuis son lancement.
  • Comment résoudre des conflits d'associés pour une croissance durable ?
    Les conflits d'associés sont une réalité dans la plupart des start-up et scale-up. Ils peuvent être causés par des divergences de vision, des tensions personnelles ou des enjeux financiers. Dans cette situation-là, un coaching d'associés peut être requis. Pour résoudre ces conflits et garantir une croissance durable, il est important de : Identifier les causes du conflit : la première étape est d'identifier les causes du problème, afin de pouvoir les traiter efficacement. Communiquer de manière ouverte et constructive : les associés doivent communiquer de manière ouverte et constructive, afin de trouver un terrain d'entente. Recourir à un tiers impartial : si les associés ne parviennent pas à trouver une solution par eux-mêmes, ils peuvent recourir à un tiers impartial, tel qu'un médiateur ou un coach. En effet, dans ce cadre-là, un cabinet de coaching tel que Yaniro peut vous apporter des solutions concrètes à des problématiques spécifiques. Pensez-y !
  • Scaling up : Pourquoi opter pour un accompagnement avec un coach scale up ?
    La phase de scaling up est une période de forte croissance pour une start-up. Elle est souvent accompagnée de nombreux changements, tant sur le plan organisationnel que managérial. Face à ces défis, faisant parfois apparaître certaines contraintes et difficultés, un accompagnement par un coach peut être essentiel. Un business coach, spécialisé dans le coaching de dirigeants de start-up peut apporter un soutien précieux. Il peut les aider de plusieurs façons : Accompagner la croissance de l'entreprise : le coach aidera les dirigeants à définir une stratégie de croissance à long terme, à mettre en place les structures et les processus nécessaires, tout en gérant les ressources humaines. Développer les compétences managériales des dirigeants : le coach aidera les dirigeants à renforcer leurs compétences en leadership, en gestion du temps, en prise de décision, etc. Favoriser la communication et la collaboration au sein de l'équipe dirigeante : le coach aidera les dirigeants à clarifier leurs rôles et responsabilités, à résoudre les conflits et à créer un climat de confiance. Notamment en phase d'hypercroissance où il est capital d'assurer un pilotage optimal. Un accompagnement spécifique, de type Coaching codir ou Coaching comex, peut également être indispensable dans certains cas. A savoir : Yaniro propose également des formations leadership pour les managers !
  • Comment se passe un coaching pour ETI & Scale up avec un expert Yaniro ?
    Le coaching pour ETI & Scale up avec un expert Yaniro est un accompagnement personnalisé, adapté aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Il est basé sur une approche systémique, qui prend en compte l'ensemble des dimensions de l'entreprise, tant sur le plan organisationnel que managérial. Le coaching Yaniro se déroule en plusieurs phases : [A COMPLETER SELON VOTRE PROCESS] Quels que soient vos besoins, objectifs et éventuelles contraintes, le coaching pour ETI & Scale-up avec un expert Yaniro permet notamment aux dirigeants de : Développer leurs compétences managériales Accompagner la croissance de l'entreprise, de manière durable, avec une planification stratégique Optimiser la communication et la collaboration au sein de l'équipe dirigeante Conserver leur ADN et leur culture d'entreprise Il s'agit de quelques points véritablement essentiels pour passer une entreprise au niveau NBA, tout en faisant face aux incontournables problématiques et crises de croissance propres aux start-ups. N'hésitez donc pas à prendre rdv avec un expert Yaniro pour vous faire accompagner dans ce sens !
  • Quels prérequis pour suivre notre formation Leadership et Management d'équipe ?
    Pour suivre la formation Leadership et Management d'équipe de Yaniro, il n'y a pas véritablement de prérequis obligatoires ! Toutefois, il peut être intéressant d'avoir : Une expérience en management Une bonne capacité d'analyse et de synthèse Une forte motivation pour développer ses compétences en leadership En tant que founder ou DRH, n'hésitez pas à proposer une formation Leadership à vos managers pour les rendre davantage autonomes, dans l'intérêt de votre start-up. Vous êtes convaincu ? Contactez un coach Yaniro sans plus attendre pour un premier RDV !
  • Pourquoi s’inscrire à une formation management et Leadership ?
    Le management et le leadership sont des compétences essentielles pour tout manager, quelle que soit sa fonction ou son niveau d'expérience. Une formation en management et leadership permet de développer les compétences suivantes : La communication et la motivation des équipes La gestion de projet et des ressources La prise de décision et le management des conflits Le développement personnel et professionnel Une formation en management et leadership est donc un investissement rentable pour tout manager qui souhaite améliorer ses performances et développer sa carrière. C'est pourquoi, en tant que cabinet de coaching pour start-up, nous proposons ce type de formation.
  • Formation Leadership Yaniro : pourquoi choisir cette formation intensive de 3 mois ?
    Cette formation permet aux participants de développer les compétences essentielles du leadership. La formation est dispensée par des formateurs expérimentés dans ce domaine. La formation est composée de modules théoriques et pratiques, avec des mises en situation concrètes. Cela permet aux participants d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour : Développer leur propre style de leadership Motiver et mobiliser les équipes Gérer les conflits et les situations difficiles Prendre des décisions efficaces La formation Leadership de Yaniro est une formation véritablement complète et très efficace permettant aux managers de devenir des leaders plus performants. Rien de mieux pour scaler sa start-up en toute sérénité !
  • Quelle est la meilleure formation pour dirigeant et manager de start-up ?
    Une formation spéciale leadership, adaptée aux dirigeants et managers de start-up, doit répondre aux besoins spécifiques de ce type d'entreprise. Elle doit notamment couvrir les domaines suivants : Le développement d'une vision et d'une stratégie Le management d'une équipe multidisciplinaire La gestion du risque et de l'incertitude La croissance et la transformation de l'entreprise En complément de notre activité de coaching, nous proposons une formation spécialement conçue pour les dirigeants et managers de start-up. Cette formation au leadership est une formation intensive de 3 mois. Elle couvre l'ensemble des compétences nécessaires à la réussite et à la croissance d'une start-up.
  • Quels sont les objectifs de l'executive coaching ?
    L'executive coaching est un accompagnement personnalisé qui permet aux founders de développer leurs compétences et de faire grandir leur entreprise. Il s'adresse à tous les dirigeants d'entreprise, qu'ils soient à la tête d'une start-up, d'une PME ou d'une grande entreprise. Les objectifs du coaching pour fondateur sont multiples. Ils peuvent être de : Développer la stratégie de l'entreprise : le coach contribue à éclaircir la vision des founders, à établir leurs objectifs et à passer à l'action pour les réaliser. Améliorer la performance de l'entreprise : chez Yaniro, nous pouvons coacher le dirigeant pour l'aider à développer ses compétences managériales, à améliorer la productivité de ses équipes et à optimiser ses coûts. Développer les compétences personnelles : le business coach peut aider le founder à améliorer sa communication, sa prise de décision, sa gestion du stress, se positionner en tant que leader et assumer sa posture de dirigeant d'entreprise. Les bénéfices du coaching de CEO Faire appel à un coach CEO apporte de nombreux bénéfices aux entrepreneurs, notamment : Augmenter les chances de réussite de l'entreprise : les entreprises qui bénéficient d'un coaching ont plus de chances de réussir que celles qui ne bénéficient pas de cet accompagnement. Réduire le temps de développement de l'entreprise : le coaching permet aux founders de gagner du temps en évitant de faire des erreurs récurrentes Améliorer le bien-être des managers : le coaching permet aux managers de développer leurs compétences et leurs performances tout en leur permettant de se sentir plus à l'aise dans leur rôle. A qui s'adresse un coaching d'entreprise ? Nos offres de coaching s'adressent à tous les managers qui souhaitent prendre les bonnes décisions, qu’ils soient CEO, CFO, CMO, COO, … ou head of. Chaque maillon de l'entreprise est dirigé par un expert qui a besoin d'un accompagnement spécifique. Ainsi, notre coaching d'entreprise, s'adresse aux : CEO Managers de l'entreprises : cadres dirigeants ou collaborateurs Membres du Comex C-Level Founders N'hésitez pas à nous contacter pour proposer un coaching à vos managers afin d'atteindre vos objectifs. Comment choisir un executive coach ? Pour choisir un coach, il est important de prendre en compte les critères suivants : L'expérience du coach : le coach doit avoir une expérience significative dans l'accompagnement des startups Les compétences du coach : le coach doit avoir les compétences nécessaires pour répondre aux besoins des C level. Il doit notamment être un coach certifié, être supervisé,..., et comprendre les enjeux du coaché. La personnalité du coach : le coach doit avoir une personnalité compatible avec celle du dirigeant. Le coaching proposé : le coach doit vous proposer un coaching personnalisé qui vous permettra de créer ou recréer les conditions du succès de votre entreprise. Il faut que vous sentiez que vous pouvez aborder lors des séances de coaching tous les points de blocage que vous rencontrez au quotidien pour que le coach vous aide à trouver vos solutions pour résoudre vos problèmes. Le nombre de séances proposé doit convenir à votre emploi du temps de dirigeant de start up. Le coach doit respecter la confidentialité absolue des échanges. Le coach doit vous aider à améliorer votre management et vérifier que vous puissiez mettre en œuvre les changements dans votre management. Il ne suffit pas d'avoir l'esprit entrepreneurial pour que sa start-up soit une réussite. Il faut savoir gérer l’humain, bien s’entourer, savoir animer les équipes, optimiser son organisation. Le business coaching est un accompagnement précieux qui peut aider les dirigeants à développer leurs compétences et à faire grandir leur entreprise. Il est particulièrement utile pour ceux qui souhaitent accélérer leur croissance, développer leurs performances et augmenter leurs chances de réussite.
  • C'est quoi un coach CEO chez Yaniro ?
    Un coach CEO est un professionnel spécialisé dans le coaching en startup. Il accompagne les dirigeants, les CEO, les entrepreneurs et les managers dans la réalisation de leurs objectifs professionnels. L'executive coach aide son client à clarifier sa vision, à définir ses objectifs et à mettre en place son propre plan d'action pour les atteindre. Il l'accompagne également dans le développement de ses compétences personnelles et managériales. Le coaching pour founder est un investissement rentable pour les entreprises, les start-ups et les entrepreneurs. Il permet de : Améliorer la performance de l'entreprise Développer les compétences des dirigeants et des équipes Accompagner la croissance de l'entreprise Optimiser les relations entre fondateurs, associés, managers, membres du COMEX… Le coaching d'entrepreneur est un atout précieux pour les start-ups qui souhaitent se lancer ou se développer.
  • Pourquoi faire du coaching de dirigeant en start-up ?
    Le coaching en start-up est un accompagnement personnalisé et individuel qui permet aux founders de développer leurs compétences et de faire grandir leur entreprise. Il est particulièrement utile aux start-ups qui souhaitent : Développer leur stratégie : le coach peut aider les founders à clarifier leur vision, à définir leurs objectifs et à mettre en place le plan d'action pour les atteindre. Mettre en place leur business plan : le coach peut aider le CEO à rédiger un business plan solide qui lui permettra de lever des fonds et de convaincre des investisseurs. Structurer leur organisation : le coach peut aider les founders à mettre en place une organisation efficace qui permettra à leur entreprise de se développer de manière durable. Avoir des managers avec du Leadership : le coach peut vous former pour devenir des vrais leaders et entraîner toute l'entreprise dans un cercle vertueux. Manager leur croissance : le coach peut aider les dirigeants à gérer la croissance de leur entreprise, à adapter leur comportement et à éviter les erreurs courantes. C'est ce qu'on appelle le Scaling. Le coaching en start-up peut permettre aux founders de : Augmenter leurs chances de réussite : les start-ups qui bénéficient d'un coaching ont plus de chances de réussir que celles qui ne bénéficient pas de cet accompagnement. Réduire le temps de développement : le coaching permet aux founders de gagner du temps en évitant de faire des erreurs courantes. Améliorer leur bien-être : le coaching permet aux CEO de développer leurs compétences et de se sentir plus à l'aise dans leur rôle.
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