Maintenir la cohésion de son équipe est essentiel en remote. Sinon, comment faire passer les messages, conserver l'engagement, la culture et maintenir la performance ? Voici quelques conseils :
CE QUI MARCHE
Tout le monde en parle :
Créer de vrais moments d’échanges via des jeux en ligne, des apéros, des petits déjeuners ou déjeuners avec partage de paniers gourmands par exemple
Créer des points d’échanges informels hebdos sur la boîte
Permettre aux équipes d’organiser des sessions d’échanges thématiques (cours de cuisine, échanges de recettes, bons plans lectures, musique, séries,…). Attention ça ne marche que si c’est pris en charge par un ou plusieurs salariés et pas par vous…
Positiver et partager sincèrement les succès. Pas trop non plus, sinon cela perdrait tout son sens.
Impliquer tout le monde dans les choix à venir et déléguer encore plus pour responsabiliser tout le monde et maintenir l’appartenance à la boîte
Choisir un seul outil de visio pour tout le monde
Se rendre vraiment disponible
Instaurer des moments de « do not disturb » et les respecter
Créer et suivre des mood surveys réguliers, des questionnaires en typeform
Les best of du questionnaire :
Offrir des cadeaux : boîtes de chocolats, gâteaux, bouquets de fleurs pour les anniversaires, les fêtes, etc…
Créer des slacks de partage de musique, séries,…
Organiser des concours de photos : mes enfants en confinement, mon chat, mon chien, les pires coins pour bosser (on a beaucoup aimer visiter les chambres d'enfants de nos coachés qui s'y étaient réfugiés pour être enfin tranquilles…)
Proposer des concours par équipe : Clash of Code pour les développeurs, Trivial Pursuit, Quizz portrait chinois. Un exemple qu'on a bien aimé : Demandez à chaque membre de l’équipe de répondre à 5 questions persos : héros préféré, deuxième prénom, plat préféré, chanteur ou chanteuse, … et chaque jour, publiez une fiche anonyme pour que chacun essaie de retrouver qui est qui…
CE QUI NE MARCHE PAS
La fausse convivialité genre se montrer cool alors qu’en présentiel ce n’etait pas le cas
Organiser des events insincères (voir « fausse convivialité »)
Organiser des after works visio après une journée de réunions en visio
Les cours de sport en visio
Ne pas respecter les « do not disturb » quand ils sont décidés par tous
COMMENT MAINTENIR LA COHÉSION D'ÉQUIPE ? TEMOIGNAGE :
"Proposer un apéro, pause café avec Collègue. A tester dans différents groupe et tailles de groupe pour voir ce qui fonctionne le mieux. Je dirais qu'au delà de 4-5 on perd du monde. Et donc cela perd en impact."
Sylvain Chevet, CocoonSpace.com
POUR ALLER PLUS LOIN
Nous serions ravis de vous aider dans ce genre de situation. N'hésitez pas à nous faire part de vos difficultés, nous sommes là pour cela, cliquez ici.
Et pour consulter l'ensemble des meilleures pratiques du Remote Management en Startup dans un seul document, demandez votre guide complet en PDF en inscrivant votre email dans le champ ci-dessous.
Ce guide a été réalisé sur la base des réponses de près d'une centaine de founders, CEO, managers et RH de startups ayant accepté de répondre à notre questionnaire en ligne consacré au management en remote.