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  • Alexis Eve

RH EN STARTUP : LES 3 PILIERS ESSENTIELS

Mis à jour : il y a 4 heures

JUDITH TRIPARD : Former Head of Talent chez First et Founders Factory Paris


Les trois piliers RH essentiels pour les startups sont :

  • Un process de recrutement ultra structuré,

  • Une grille de rémunération cohérente,

  • Une formation permanente de tous les managers,

Voici ce qu’explique Judith Tripard anciennement Head of Talent chez Frst, VC early stage qui a notamment investi chez Payfit, Doctrine, Shippeo, Comet et chez Founders Factory Paris, incubateur et accélérateur de startups.


Elle a occupé précédemment différentes fonctions en RH et recrutement, notamment chez TF1 où elle avait la responsabilité du recrutement et de la mobilité interne, chez NextradioTV (BFM, RMC, 01 net), ou encore chez Colgate Palmolive France.


Premier pilier RH : UN PROCESS DE RECRUTEMENT STRUCTURÉ


Judith Tripard explique l’importance d’un process très structuré, largement inspiré de la fameuse Méhode Who de Geoff Smart (The A Method of Hiring, Ballantine Books).


Le process de recrutement doit en effet reposer sur la création d’une job score card claire et partagée décrivant notamment le job, les missions, les compétences nécessaires, les outils d’évaluation de ces compétences,…).


Cette score card doit s’accompagner d’une grille d’évaluation elle aussi structurée permettant de comparer réellement les réponses des candidats. Judith conseille bien sûr de compléter ce travail avec la mise en place de tests et la prise de références.


Deuxième pilier RH : DES MANAGERS EN FORMATION PERMANENTE


Face à des managers bien souvent novices, les fameux first time managers, Judith expose l’absolue nécessité d’une formation permanente.


Pour ces managers n’ayant que fort rarement eu l’occasion de passer par des grands groupes structurés, le management et la performance doivent être appris.


Mais cet apprentissage est bien sûr adapté aux startups (on est loin de la CEGOS…), comme aux postes des managers concernés mais aussi aux retours des équipes (notamment via les NPS scores).


« Le management est un métier, pas juste un soft skill. On doit donc l’apprendre en permanence » explique Judith.


Troisième pilier RH : UNE GRILLE DE REMUNERATION COHERENTE


Le recrutement s’accompagne évidemment d’une rémunération adaptée. Mais faute de comp & ben structuré sur le marché, les RH de startups n’ont d’autre solution que de créer leur propre grille de rémunération souvent en échangeant avec leurs homologues (Judith tient à disposition celle qu’elle a elle-même créée en 2019).


Cette grille est essentielle et pourra être communiquée aux équipes, soit en totale transparence, soit en officialisant des fourchettes donnant une forte visibilité aux différents métiers tout en garantissant une réelle cohérence de la politique de rémunération au sein de l’entreprise.


LE « TRUC » de JUDITH :


Judith évoque ici ce qui l’a le plus bluffée dans sa carrière et c’est chez Comet qu’elle l’a trouvé.


La startup spécialisée dans la mise en relation des entreprises et des freelances, propose aux candidats en fin de process de recrutement, de participer à deux journées d’immersion leur permettant de rencontrer les équipes en situation, de participer aux réunions, de déjeuner avec ses futurs collègues, etc…


Ce process s’accompagne d’un pré-onboarding permettant au futur salarié d’assister à un event et d’être nourri en infos sur Comet. L’onboarding est lui aussi très structuré et opéré par une personne spécifiquement dédiée au process.


A vous de jouer pour intégrer ces bonnes pratiques et à mercredi prochain pour le prochain épisode du Podcast Yaniro THE HUMAN FACTOR.  



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