Le recours à un coach RH peut s'avérer judicieux dans divers contextes, tant pour l'entreprise que pour ses équipes et ses collaborateurs. Voici quelques situations où un tel accompagnement peut être pertinent : Développer les compétences managériales comme accompagner un manager dans la prise de fonction ou l'évolution de sa posture, renforcer ses capacités à animer et coacher ses équipes ou bien développer son leadership et sa communication interpersonnelle. Améliorer la performance collective pour favoriser la cohésion et l'efficacité d'une équipe, résoudre des conflits ou des tensions au sein du groupe ou bien définir et mettre en place des objectifs communs. Accompagner le changement : gérer une période de transition ou de transformation au sein de l'entreprise, aider les collaborateurs à s'adapter à de nouveaux outils ou processus et préparer et accompagner les mutations professionnelles. Soutenir le développement personnel pour définir un projet professionnel ou identifier ses points forts et ses axes d'amélioration, gérer le stress ou améliorer sa communication et développer sa confiance en soi et son assertivité. Se préparer à un entretien : travailler sa communication et sa posture pour un entretien d'embauche ou d'évaluation, gérer son stress et ses émotions lors d'un entretien et se préparer aux questions les plus fréquentes. Le coaching pour les RH se déroule généralement sous forme de séances individuelles ou collectives, dont la durée et la fréquence varient selon les besoins. Le coach travaille en étroite collaboration avec le client pour l'aider à atteindre ses objectifs et à développer son potentiel. Faire appel à un coach RH est un investissement qui peut s'avérer très bénéfique pour l'entreprise, ses équipes et ses collaborateurs. En effet, un coaching bien mené peut contribuer à améliorer la performance, la motivation et le bien-être au travail.

Yaniro propose un accompagnement RH sur-mesure et personnalisé, s'adaptant aux besoins spécifiques de chaque entreprise et de chaque collaborateur. L'approche Yaniro se base sur une méthodologie éprouvée et un coach certifié qui vous guide tout au long du processus. L'accompagnement proposé par Yaniro peut prendre plusieurs formes : Coaching individuel : un accompagnement personnalisé auprès des directeurs de ressources humaines pour les aider à atteindre les objectifs professionnels et personnels. Formation : des formations sur des thématiques RH clés, telles que le leadership, la communication ou la gestion du stress. Yaniro se distingue par son accompagnement long terme, qui vous permet de progresser durablement. Yaniro reste disponible même après les séances de coaching en soutien de votre activité. Vous bénéficiez également de la toolbox Yaniro, un ensemble d'outils pour vous aider à mettre en pratique les acquis entre les sessions. L'objectif de Yaniro est de vous aider à découvrir votre plein potentiel et à vous épanouir dans votre vie professionnelle. N'hésitez pas à contacter Yaniro pour en savoir plus sur les accompagnements RH proposés et découvrir comment ils peuvent vous aider à atteindre vos objectifs.

Entre 5 et 10 entreprises en général (1 à 5 managers par entreprise pour une promotion de 30 managers maximum)

Pour suivre la formation management d'équipe de Yaniro, il n'y a pas véritablement de prérequis obligatoires. Toutefois, il peut être intéressant d'avoir : Une première expérience en management, même si elle est encore en cours Une forte motivation pour développer ses compétences en management et leadership

Nous avons testé plusieurs fois toutes les combinaisons de taille de promotion et nous sommes arrivés à la conclusion que 20-30 était la taille idéale. Au-dessus de 30 managers il devient trop difficile d'apporter l'attention suffisante à chaque manager individuellement. En dessous de 20 managers nous perdons toute la valeur des échanges au sein d'un groupe divers. C'est aussi pour cela que la taille minimale de groupe est pour nous de 15 managers.

Nous ne faisons pas de tarifs dégressifs

Les 2 sont possibles. En inter-entreprises vos managers rejoindront un batch de 20-30 managers de différentes entreprises. Nous pouvons organiser une formation avec uniquement vos managers à partir de 15 managers minimum.

Oui absolument

Pendant les 3 mois de programme : - 3 fois 1 jour de présentiel (9h-18h30) plus une demi journée - 3 fois 1h de coaching en distanciel - 3 fois 1h30 de co-développement en distanciel Le travail hors session est réduit au minimum en dehors de ce temps synchrone

Contactez-nous et nous vous mettrons en relation avec nos experts en financement pour trouver le financement qui vous sera le plus adapté. Les financements existent mais nous devons trouver celui qui correspond à votre situation.

Malheureusement non. Les formations au management en général ne sont plus éligibles au CPF

Pour que Yaniro puisse vous accompagner dans un coaching vous permettant de vous surpasser, il suffit simplement de prendre rendez-vous avec Yaniro. Après avoir répondu à quelques questions, nous nous ferons un plaisir de vous recontacter afin de voir comment nous pouvons avancer ensemble. Et si vous hésitez à faire appel à un cabinet de coaching, vous pouvez consulter nos témoignages pour évaluer le bien que cela pourrait avoir dans la gestion de votre business.

Lorsque la start-up connaît une forte croissance, il est important de conserver son ADN et sa culture d'entreprise. Ces éléments sont des aspects essentiels pour maintenir l'engagement des équipes et garantir la cohérence de l'entreprise. Pour conserver son ADN et sa culture d'entreprise en phase de croissance, il est important de : Communiquer de manière claire et régulière : les dirigeants doivent expliquer aux équipes les raisons de la croissance, les objectifs de l'entreprise et les valeurs qui la guident. Favoriser la participation des équipes : l'équipe exécutive doit également savoir impliquer les collaborateurs dans le processus de croissance, afin de les faire se sentir partie prenante. Être cohérent dans les actions : les dirigeants doivent veiller à ce que leurs actions soient en accord avec les valeurs de l'entreprise. En faisant appel à des professionnels qualifiés, tels que les coachs Yaniro, des méthodologies et techniques efficaces vous seront proposées dans cet objectif-là. Vous mettrez ainsi toutes les chances de votre côté pour maintenir ce qui a fait la force de votre start-up depuis son lancement.

Les conflits d'associés sont une réalité dans la plupart des start-up et scale-up. Ils peuvent être causés par des divergences de vision, des tensions personnelles ou des enjeux financiers. Dans cette situation-là, un coaching d'associés peut être requis. Pour résoudre ces conflits et garantir une croissance durable, il est important de : Identifier les causes du conflit : la première étape est d'identifier les causes du problème, afin de pouvoir les traiter efficacement. Communiquer de manière ouverte et constructive : les associés doivent communiquer de manière ouverte et constructive, afin de trouver un terrain d'entente. Recourir à un tiers impartial : si les associés ne parviennent pas à trouver une solution par eux-mêmes, ils peuvent recourir à un tiers impartial, tel qu'un médiateur ou un coach. En effet, dans ce cadre-là, un cabinet de coaching tel que Yaniro peut vous apporter des solutions concrètes à des problématiques spécifiques. Pensez-y !

Un coaching mélant à la fois des temps de groupe et des sessions individuelles. Contactez-nous pour en savoir plus.

Le coaching pour ETI & Scale up avec un expert Yaniro est un accompagnement personnalisé, adapté aux besoins spécifiques de chaque entreprise. Il est basé sur une approche systémique, qui prend en compte l'ensemble des dimensions de l'entreprise, tant sur le plan organisationnel que managérial. Le coaching Yaniro se déroule en plusieurs phases : [A COMPLETER SELON VOTRE PROCESS] Quels que soient vos besoins, objectifs et éventuelles contraintes, le coaching pour ETI & Scale-up avec un expert Yaniro permet notamment aux dirigeants de : Développer leurs compétences managériales Accompagner la croissance de l'entreprise, de manière durable, avec une planification stratégique Optimiser la communication et la collaboration au sein de l'équipe dirigeante Conserver leur ADN et leur culture d'entreprise Il s'agit de quelques points véritablement essentiels pour passer une entreprise au niveau NBA, tout en faisant face aux incontournables problématiques et crises de croissance propres aux start-ups. N'hésitez donc pas à prendre rdv avec un expert Yaniro pour vous faire accompagner dans ce sens !

Pour suivre la formation Leadership de Yaniro, il peut être intéressant d'avoir : · Une première expérience en management · Une bonne capacité d'analyse et de synthèse · Une forte envie de développer ses compétences en leadership Toutefois, il n’y a aucun prérequis obligatoire pour pouvoir s’inscrire à la formation ! La motivation, pour se former en management, est assurément le point le plus important pour garantir le succès de la formation qui pourra être rapidement mise en pratique. Vous êtes convaincu par l’intérêt de notre formation spéciale leadership ? Contactez un coach Yaniro dès maintenant pour un premier RDV !

Le leadership est une compétence essentielle pour tout dirigeant et manager. Cette formation permet d’améliorer : La communication La motivation des équipes La gestion de projet La gestion des ressources La prise de décision La résolution de conflits Le développement personnel et professionnel La formation leadership que nous proposons au sein de notre cabinet de coaching spécial start-up, est donc un investissement rentable pour toute startup ou scale up qui souhaite améliorer ses performances et développer un management efficace de façon durable.

Cette formation intensive, qui s’étend sur 3 mois, permet aux participants (dirigeants et managers de start-up) de développer les compétences essentielles du leadership. La formation est dispensée par des spécialistes du domaine. La formation est composée de différents modules théoriques et pratiques, avec des mises en situation concrètes, adaptées aux start-ups. Cela permet aux participants d'acquérir les connaissances et les compétences nécessaires pour : · Développer leur propre style de leadership · Motiver, fédérer et mobiliser les équipes · Gérer les conflits · Prendre des décisions efficaces Cette formation Leadership de Yaniro, dispensée par des formateurs experts en management et leadership, est une formation véritablement complète et très efficace. En seulement quelques semaines, elle permet aux dirigeants et aux managers de devenir des leaders plus performants !

Au sein d’une start-up, les managers sont souvent des néo-managers. C’est pourquoi une formation spéciale leadership doit répondre aux besoins spécifiques de ce type d'entreprise. C’est pourquoi, en plus de notre activité de coaching CEO, nous proposons une formation parfaitement adaptée aux dirigeants et managers de start-up. Cette formation au leadership est une formation intensive de 3 mois. Elle couvre l'ensemble des compétences nécessaires à la réussite et à la croissance d'une start-up.Rien de mieux pour pouvoir scaler sa start-up rapidement !

Nos coachs viennent du monde Startup et nos coachings ont un engagement de résultat. Vous pourrez retrouver les détails sur cette page.

L'executive coaching est un accompagnement personnalisé qui permet aux founders de développer leurs compétences et de faire grandir leur entreprise. Il s'adresse à tous les dirigeants d'entreprise, qu'ils soient à la tête d'une start-up, d'une PME ou d'une grande entreprise. Les objectifs du coaching pour fondateur sont multiples. Ils peuvent être de : Développer la stratégie de l'entreprise : le coach contribue à éclaircir la vision des founders, à établir leurs objectifs et à passer à l'action pour les réaliser. Améliorer la performance de l'entreprise : chez Yaniro, nous pouvons coacher le dirigeant pour l'aider à développer ses compétences managériales, à améliorer la productivité de ses équipes et à optimiser ses coûts. Développer les compétences personnelles : le business coach peut aider le founder à améliorer sa communication, sa prise de décision, sa gestion du stress, se positionner en tant que leader et assumer sa posture de dirigeant d'entreprise. Les bénéfices du coaching de CEO Faire appel à un coach CEO apporte de nombreux bénéfices aux entrepreneurs, notamment : Augmenter les chances de réussite de l'entreprise : les entreprises qui bénéficient d'un coaching ont plus de chances de réussir que celles qui ne bénéficient pas de cet accompagnement. Réduire le temps de développement de l'entreprise : le coaching permet aux founders de gagner du temps en évitant de faire des erreurs récurrentes Améliorer le bien-être des managers : le coaching permet aux managers de développer leurs compétences et leurs performances tout en leur permettant de se sentir plus à l'aise dans leur rôle. A qui s'adresse un coaching d'entreprise ? Nos offres de coaching s'adressent à tous les managers qui souhaitent prendre les bonnes décisions, qu’ils soient CEO, CFO, CMO, COO, … ou head of. Chaque maillon de l'entreprise est dirigé par un expert qui a besoin d'un accompagnement spécifique. Ainsi, notre coaching d'entreprise, s'adresse aux : CEO Managers de l'entreprises : cadres dirigeants ou collaborateurs Membres du Comex C-Level Founders N'hésitez pas à nous contacter pour proposer un coaching à vos managers afin d'atteindre vos objectifs. Comment choisir un executive coach ? Pour choisir un coach, il est important de prendre en compte les critères suivants : L'expérience du coach : le coach doit avoir une expérience significative dans l'accompagnement des startups Les compétences du coach : le coach doit avoir les compétences nécessaires pour répondre aux besoins des C level. Il doit notamment être un coach certifié, être supervisé,..., et comprendre les enjeux du coaché. La personnalité du coach : le coach doit avoir une personnalité compatible avec celle du dirigeant. Le coaching proposé : le coach doit vous proposer un coaching personnalisé qui vous permettra de créer ou recréer les conditions du succès de votre entreprise. Il faut que vous sentiez que vous pouvez aborder lors des séances de coaching tous les points de blocage que vous rencontrez au quotidien pour que le coach vous aide à trouver vos solutions pour résoudre vos problèmes. Le nombre de séances proposé doit convenir à votre emploi du temps de dirigeant de start up. Le coach doit respecter la confidentialité absolue des échanges. Le coach doit vous aider à améliorer votre management et vérifier que vous puissiez mettre en œuvre les changements dans votre management. Il ne suffit pas d'avoir l'esprit entrepreneurial pour que sa start-up soit une réussite. Il faut savoir gérer l’humain, bien s’entourer, savoir animer les équipes, optimiser son organisation. Le business coaching est un accompagnement précieux qui peut aider les dirigeants à développer leurs compétences et à faire grandir leur entreprise. Il est particulièrement utile pour ceux qui souhaitent accélérer leur croissance, développer leurs performances et augmenter leurs chances de réussite.

Les 2 cas sont envisageables. Parlons-en de vive voix, nous pourrons vous aider à arbitrer pour privilégier la meilleure option pour vous.

Oui si vous le désirez

Un coach CEO est un professionnel spécialisé dans le coaching en startup. Il accompagne les dirigeants, les CEO, les entrepreneurs et les managers dans la réalisation de leurs objectifs professionnels. L'executive coach aide son client à clarifier sa vision, à définir ses objectifs et à mettre en place son propre plan d'action pour les atteindre. Il l'accompagne également dans le développement de ses compétences personnelles et managériales. Le coaching pour founder est un investissement rentable pour les entreprises, les start-ups et les entrepreneurs. Il permet de : Améliorer la performance de l'entreprise Développer les compétences des dirigeants et des équipes Accompagner la croissance de l'entreprise Optimiser les relations entre fondateurs, associés, managers, membres du COMEX… Le coaching d'entrepreneur est un atout précieux pour les start-ups qui souhaitent se lancer ou se développer.

Vous pourrez retrouver le détail sur cette page :)

Le coaching en start-up est un accompagnement personnalisé et individuel qui permet aux founders de développer leurs compétences et de faire grandir leur entreprise. Il est particulièrement utile aux start-ups qui souhaitent : Développer leur stratégie : le coach peut aider les founders à clarifier leur vision, à définir leurs objectifs et à mettre en place le plan d'action pour les atteindre. Mettre en place leur business plan : le coach peut aider le CEO à rédiger un business plan solide qui lui permettra de lever des fonds et de convaincre des investisseurs. Structurer leur organisation : le coach peut aider les founders à mettre en place une organisation efficace qui permettra à leur entreprise de se développer de manière durable. Avoir des managers avec du Leadership : le coach peut vous former pour devenir des vrais leaders et entraîner toute l'entreprise dans un cercle vertueux. Manager leur croissance : le coach peut aider les dirigeants à gérer la croissance de leur entreprise, à adapter leur comportement et à éviter les erreurs courantes. C'est ce qu'on appelle le Scaling. Le coaching en start-up peut permettre aux founders de : Augmenter leurs chances de réussite : les start-ups qui bénéficient d'un coaching ont plus de chances de réussir que celles qui ne bénéficient pas de cet accompagnement. Réduire le temps de développement : le coaching permet aux founders de gagner du temps en évitant de faire des erreurs courantes. Améliorer leur bien-être : le coaching permet aux CEO de développer leurs compétences et de se sentir plus à l'aise dans leur rôle.

Oui cela fait partie de l'offre "hotline" du coaching. Le coach est disponible à n'importe quel moment.

Les 2 sont possibles